Ein Zeigefinger streicht über den blanken Schreibtisch des schmalen Büros. Wolkendecken haben die Räume heruntergekühlt, doch durch das Fassadenglas flutet leises Licht. “So kann es nicht weitergehen. Wenn wir wirklich gesellschaftliche Sprünge machen wollen, muss es Synergien geben.” Der Mann, dem der Zeigefinger gehört, wirft den Satz durch den Raum hin zum Fenster, als würde dieser damit seinen Weg hinaus in die Welt finden. Tatsächlich wird er zum Luftzug, der zwischen den folgenden Worten weht. Als promovierter Jurist und Sozialunternehmer war Max Oehl einige Zeit sowohl für zivilgesellschaftliche Organisationen als auch im Parlament tätig. Dies ließ ihn erkennen: Beide Bereiche wollen zusammengebracht werden. Nur stehen sie auf verschiedenen Seiten desselben Flusses. Daher braucht es Brücken. Mit der Vision des Brückenbaus und einer neuen Beziehungskultur zwischen Zivilgesellschaft und Parlament wurde Max Oehl deshalb zum Co-Initiator des Projektes Brand New Bundestag. Die Graswurzel-Organisation unterstützt Menschen mit progressiven Ideen auf ihren politischen Wegen.
Strukturelle Veränderungen brauchen sowohl politische als auch gesellschaftliche Mehrheiten. Deshalb können Personen und Gruppen nicht ohne unterstützende Netzwerke politisch handeln. Gruppen, die marginalisiert werden und daher politisch unterrepräsentiert sind, hatten diese Netzwerke bisher noch nicht. Mit Brand New Bundestag ist ein solches entstanden. Zwei Säulen halten den neuen, progressiven Bundestag: Zunächst braucht es Diversität, also Repräsentation der tatsächlichen Bevölkerung. Als Organisation, die aus der Mitte der Gesellschaft erwächst, spricht Brand New Bundestag mit den Stimmen alleinerziehender Mütter, mit denen von Pflegekräften und von Menschen mit Fluchterfahrungen.
Sein persönliches Ziel ist es daher, ehrlich und höflich zu bleiben. Den menschlichen Kontakt zu schätzen. Insbesondere mit der Zivilgesellschaft. So bleibt er bei seinen Werten, und bei sich selbst. Denn seine politischen Ziele kann er nur als Kassem durchsetzen.
Manchmal wird sein erweitertes Netzwerk jedoch zum Spannungsfeld. “Dann bin ich echt im Spagat zwischen der Fachpolitik, der migrantischen, der jungen und der progressiven sowie der ostdeutschen Community. Mein Ziel ist es wirklich alle Meinungen anzuhören und dann das Beste für alle zu machen. Wenn es um die Klimakrise geht, geht das Alle an. Dann muss das auch die beste Lösung für Alle sein.”
Und so bildet sich im Zentrum seiner Vision ein spannendes Geschwisterpaar: Innovation an der Seite von Pragmatismus. Für Max ist es eine notwendige Zusammenkunft, um herauszufinden: Was ist der Weg, der uns jetzt am schnellsten zur Veränderung bringt? Auf gesellschaftlicher Ebene unterliegen Veränderungen vor allem einer Vision. Das Bild, das Brand New Bundestag von einer progressiven Gesellschaft malt, ist eines, das einen hoffnungsvollen Blick zeigt. Ein Blick, in dem die Zeitenwende, die wir gerade erfahren, als Chance hervorgeht.
Max sieht den Kern für eine solche Vision in uns allen: “Guckt mal, wie viele gute, liebevolle Anteile in euch sind. Lasst uns uns jetzt zusammen tun und dafür sorgen, dass wir unsere Gesellschaft aus diesen Anteilen heraus formen!”
Sein Blick schweift nun unmerklich an die Wand des Büros. Der Zettel, den sein Auge erfasst, trägt große, schnelle Buchstaben. Sie sagen: Frischer Wind für den Bundestag!
Auch Max Oehl kennt die Arbeit zwischen Kontroversen und Kompromissen. Denn innerhalb des progressiven Lagers kann es ebenso zu Hitze kommen. “Wenn es heißt: ihr seid nicht radikal genug oder ihr seid zu radikal, dann wird oft direkt eine Zusammenarbeit ausgeschlossen”, erklärt Max. Er schlägt vor, dass wir lieber auf gemeinsame Werte und Ziele als auf Details gucken sollten, um zu kooperieren. Grundsatz: “Erstmal auf den Weg zur grundlegenden Veränderung machen und dann gucken, wie wir die unterschiedlichen Interessen bestmöglich in einen Ausgleich bringen.”
Dazu kommt noch die Finanzierungsfrage. “Eigentlich sollten NGOs nicht wie Unternehmen konkurrieren. Doch Organisationen, die sich institutionalisieren, kämpfen um den Selbsterhalt”, erläutert er.
Das hindert auf dem Weg zum großen Ziel - unterscheiden sich die Organisationen von profitorientierten Institutionen doch gerade weil sie auf dieselbe Wirkung hinführen wollen. “Wir sind uns einig, dass wir was tun müssen. Daran sollten wir uns halten und wo immer möglich Synergien schaffen und zusammenarbeiten.”